企業(yè)價值觀       

一、企業(yè)核心價值觀

以奮斗者為本、長期艱苦奮斗

事業(yè)因奮斗而偉大，人生因奮斗而出彩。生命不息、奮斗不止；事業(yè)永恒，玉汝于成。山西焦煤秉持“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值理念，攻堅克難，砥礪奮進，致力于企業(yè)高質量發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。

以奮斗者為本：奮斗者創(chuàng)造價值，奮斗者成就事業(yè)。奮斗是焦煤人的工作準則和優(yōu)良傳統(tǒng)，是為焦煤利益拼搏的狀態(tài)和境界。以奮斗者為本是山西焦煤的價值導向和分配原則，資源向奮斗者集聚，薪酬向奮斗者傾斜，不讓奮斗者吃虧，不讓投機者得利，不讓平庸者坐享。

長期艱苦奮斗：創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。長期艱苦奮斗的內(nèi)涵不僅限于身體上的勞作，更在于思想上的淬煉成鋼、能力上的厚積薄發(fā)、作風上的團結拼搏。焦煤人始終保持危機感、進取心和自律性，戒驕戒躁，勤勉敬業(yè)，始終以奮斗者的姿態(tài)奮勇向前。

二、企業(yè)精神

團結、奉獻、求實、進取

團結、奉獻、求實、進取的精神，源于各成員企業(yè)的發(fā)展實踐和全體員工的共同創(chuàng)造，彰顯山西焦煤人的理想信念、價值追求、意志品質和行為準則，是山西焦煤發(fā)展壯大的精神動力。

團結：事成于和睦，力生于團結。焦煤人視團結為生命，目標一致，文化統(tǒng)一，志同道合，無論五湖四海、天南地北，新焦煤是一家。焦煤人以命運共同體的新視角，牢固樹立上道環(huán)節(jié)為下道環(huán)節(jié)負責的服務心態(tài)，同心做事，合作共贏，擔當盡責，彼此融合，力出一孔，發(fā)揮團隊力量，共創(chuàng)美好未來。

奉獻：奉獻是人生的最高境界。焦煤人品如煤炭、奉獻光熱，服從大局、愛崗敬業(yè)，以奮斗求貢獻，以貢獻求奉獻，在奮斗出彩中實現(xiàn)價值，為新焦煤發(fā)展建功立業(yè)。

求實：求實是實事求是的工作態(tài)度，也是科學務實的工作方法。焦煤人尊重科學、堅持真理、崇尚實干，以價值為導向，以結果論英雄，強化量化考核，推進精益管理，著力構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，賦能企業(yè)高質量轉型發(fā)展。

進取：唯進取者勝,唯拼搏者贏。焦煤人自強不息，積極主動，挑戰(zhàn)自我，不斷超越，重振企業(yè)發(fā)展新輝煌。焦煤人與時俱進，對標一流，深化改革，全面變革，在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索，爭做“三個領軍”“三個領先”“三個典范”的“能源航母”，打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)。

三、企業(yè)宗旨

發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福員工

發(fā)展企業(yè)：推進企業(yè)高質量發(fā)展，既是新發(fā)展階段新的發(fā)展主題，是不斷提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率、投資回報率、利潤、員工收入的有效舉措，也是解決前進中各種風險挑戰(zhàn)、滿足員工日益增長美好生活需要的必由之路。煉焦煤是我國能源安全的重要基礎，是鋼鐵工業(yè)的“糧食”，是我國工業(yè)實現(xiàn)自主安全可控發(fā)展的重要力量。山西焦煤致力于打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)，強優(yōu)勢、固根基，保增值、穩(wěn)增長，穩(wěn)預期、利長遠，為國家創(chuàng)造財富,為社會奉獻能量，為員工謀求福祉。

奉獻社會：采擷地下之火，帶給人間光熱。山西焦煤以優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)異的成績、優(yōu)良的作風，報效國家、回饋社會，積極履行社會責任，全心全意為國家和社會發(fā)展奉獻力量。

造福員工：員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)最寶貴的財富。山西焦煤與員工共享發(fā)展成果，服務員工需求，提升員工素質，促進員工全面發(fā)展，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造機會、搭建平臺，著力讓員工“面子”美、“里子”富、“袋子”實，構建企業(yè)與員工共存共榮、共建共享的命運共同體。

四、企業(yè)作風

1.精、嚴、和、實、廉

“精”：干事創(chuàng)業(yè)精。業(yè)務精通、做事精細、本領精湛、管理精益，堅持精益求精、精益求效的工作標準。

“嚴”：管理要求嚴。嚴謹辦事、嚴于律己、嚴以用權，創(chuàng)造嚴謹細致、嚴管厚愛的工作環(huán)境。

“和”：人心事業(yè)和。團結和睦、融洽和順、內(nèi)外和諧，倡導聚同化異、協(xié)同共贏的工作理念。

“實”：工作作風實。思想求實、謀事要實、作風務實，工作扎實，倡導求真務實、真抓實干的工作風尚。

“廉”：從業(yè)處事廉。為政清廉、處事公道、慎獨慎微、潔身自好，營造風清氣正、廉潔從業(yè)的政治生態(tài)。

2.三種態(tài)度和三種能力

（1）三種態(tài)度

忠誠感恩，珍惜當下。對企業(yè)心懷感恩，珍惜平臺可貴、機遇難得，與企業(yè)共擔風雨、同舟共濟、不離不棄，時刻以企業(yè)利益為重，與企業(yè)思想同心、目標同向、行動同步。

開拓進取，貢獻價值。積極進取、守土盡責，牢牢把握工作主動權，破解發(fā)展難題；堅持價值導向，爭當新焦煤建設的奮斗者、貢獻者，在奮斗中實現(xiàn)自身價值。

腳踏實地，擔當作為。堅持干字當先，實干為要，明白先舍后得的道理，誠實做人、認真做事，面對責任不推卸、面對困難不逃避，當好工作任務的認領者、解碼者、執(zhí)行者、落地者，確保每項工作執(zhí)行到位。

（2）三種能力

善于學習，學以致用。堅持終身學習，不斷汲取新知識，獲得新養(yǎng)分，實現(xiàn)新提升，爭當一專多能、專業(yè)技術和現(xiàn)代管理都行的綜合型人才，實現(xiàn)自身業(yè)務能力和工作水平持續(xù)提升。

對標未來，改革創(chuàng)新。堅持“沒有最好，只有更好”，對標一流、對標先進，改革變革、總結提升。不斷強化創(chuàng)新意識，積極探索新方法、新途徑，準確識變、科學應變、主動求變，善于用新思維考慮工作、用新辦法解決問題、用新載體創(chuàng)造價值。

知行合一，善作善成。尊重客觀實際、注重基層調(diào)研，敢于刀刃向內(nèi)，堅持自我批判，虛心聽取不同意見和建議，承認自己的不足和短板，提出改進措施，積極整改，定期復盤，不斷提高工作效率，務實高效完成每項工作。

五、企業(yè)理念

1.安全理念

安全為天、生命至上

安全是山西焦煤最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益，是一切工作的前提、基礎和關鍵。安全為天，強調(diào)安全高于一切、超越一切、壓倒一切。生命是最寶貴的，員工生命健康至高無上，對一切漠視、忽視安全的思想和行為“零容忍”、嚴追責。推進杜邦安全體系建設，樹立“一切風險可控、一切隱患可治、一切事故可防”理念，推動安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉變。樹立“不安全不生產(chǎn)”底線思維，營造居安思危、居安覺危的安全文化氛圍，把“要我安全”，變成“我要安全”，建設本質安全型企業(yè)。

2.管理理念

以價值為導向、以結果論英雄

創(chuàng)造價值，是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，是員工獲取福利報酬的首要前提。企業(yè)在市場中競爭搏殺，靠結果定輸贏；員工在企業(yè)中體現(xiàn)價值，憑業(yè)績定高下。禮敬奮斗者，回報貢獻者，一切工作看結果，績效分配看貢獻，以創(chuàng)造價值多少論英雄。

3.經(jīng)營理念

以客戶為中心、以效益為根本

以客戶為中心：分析客戶需求，關注客戶利益，精準服務客戶，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎條件。山西焦煤將經(jīng)營工作重心放在為客戶創(chuàng)造價值上，換位思考，持續(xù)改進，最大限度提升客戶的獲得感和滿意度。

以效益為根本：山西焦煤將效益作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒主題，以精益化管理為手段，以管理會計應用和大數(shù)據(jù)中心建設為支撐，注重每一道環(huán)節(jié)、每一個工序的成本和效益，該投入的一分不減，不該投入的一分不增，依靠管理提升、資本運營、技術創(chuàng)新和監(jiān)督管理推動盈利模式創(chuàng)新，實現(xiàn)效益和價值長期有效增長。

4.發(fā)展理念

人才立企、誠信固企、科技興企、創(chuàng)新強企

人才是山西焦煤的第一資源，誠信是山西焦煤的第一品牌，科技是山西焦煤發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新是山西焦煤活力的不盡源泉。建立管理、業(yè)務技術、操作技能三條成才通道，堅持實用、有用、管用原則，強化員工培訓教育，把企業(yè)高質量發(fā)展建立在高素質員工隊伍的培養(yǎng)造就上；崇德守信，誠實服務，把企業(yè)品牌建立在誠信經(jīng)營和全體員工誠信品格的養(yǎng)成上；依靠科技創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)興盛建立在科技的強有力支撐上；堅持與時俱進，積極開拓創(chuàng)新，把企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢建立在不斷的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新上。

5.干部理念

（1）習近平總書記對國企領導人員提出的“五條標準”

對黨忠誠：就是要做到靠得住。堅決貫徹落實上級決策部署，同黨中央保持高度一致。堅定理想信念，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以出色完成所擔負的各項任務彰顯忠誠。

勇于創(chuàng)新：就是要做到有激情。不因循守舊，解放思想，在實踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，增強創(chuàng)新能力，迸發(fā)創(chuàng)新激情。持續(xù)推動改革創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

治企有方：就是要做到敢擔當。弘揚企業(yè)家精神，在各種困難、矛盾、風險面前敢闖敢試，敢抓敢管，敢作敢為。敢于動真碰硬，善于團結和調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，切實解決束縛企業(yè)發(fā)展的實際問題。

興企有為：就是要做到善經(jīng)營。強化經(jīng)營意識，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為己任，以安全環(huán)保為基礎，以質量效益為根本，全心全意依靠員工辦企業(yè)。

清正廉潔：就是要做到作風正。堅持企業(yè)利益至上，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅守底線，不碰紅線。把好思想關、道德關、行為關、責任關。算好政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬。做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（2）五個要求

戰(zhàn)略眼光：戰(zhàn)略是方向、是目標，立足于全局和長遠利益，解決企業(yè)定位問題。領導干部要具備戰(zhàn)略眼光，堅持系統(tǒng)觀念，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，充分發(fā)揮資源效益。

策略意識：管理工作不能眉毛胡子一把抓，必須有清晰的主攻方向。領導干部要善于并能夠抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，調(diào)動和發(fā)揮集體的力量。

“狼性”特質：建設新焦煤是艱巨的事業(yè)，長期艱苦奮斗才能實現(xiàn)目標。領導干部必須要有敏銳“嗅覺”，有不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，能夠用內(nèi)心之火點燃團隊信心和激情。

團隊思維：全體員工齊心協(xié)力，團結協(xié)作，新焦煤的巨輪方能乘風破浪、揚帆遠航。領導干部要善于調(diào)動和發(fā)揮員工的最大潛能，用人之所長，不求全責備，用有效的領導藝術把品德好、能成事、有干勁、績效優(yōu)的各類人才凝聚在一起，發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢。

無私胸襟：心無私欲則剛;心無邪曲則正。領導干部出于公心、胸襟坦蕩，辦事才會公平公正，工作才能堅守原則，日常才能修正錯誤，肩膀才能擔起使命。

（3）五項標準：

品德好、能成事、有干勁、績效優(yōu)、團隊強。

（4）掌握七種方法

一是提高站位，胸懷大局；

二是調(diào)查研究，掌握實情；

三是創(chuàng)新精神，法治思維；

四是系統(tǒng)推進，重點突破；

五是敏銳洞察，果敢果斷；

六是控新治舊，結果導向；

七是躬身入局，擔當作為。

6、融合理念

新焦煤是一家

山西焦煤是全體員工共同的家園，同心協(xié)力打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)，是全體焦煤人的共同心愿和目標。所屬子分公司不論成立早晚、歷程長短，不分地域行業(yè)、領域層次，都是新焦煤不可分割的組成部分；所有員工不分專業(yè)工種、崗位序列，無論五湖四海、天南地北，都是新焦煤大家庭的一員，都是新焦煤的建設者。秉持共同的價值觀和愿景，焦煤人情感親密共融，業(yè)務互依共存，工作攜手共進，事業(yè)協(xié)力共贏。

7、綠色理念

清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展

堅持“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明理念，建立嚴格的環(huán)境保護制度，全方位、全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈推行資源節(jié)約、循環(huán)利用、清潔低碳、生態(tài)優(yōu)先的綠色生產(chǎn)方式和生活方式，以人為本，善待環(huán)境，實現(xiàn)黑色煤炭綠色開采，高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，為社會提供清潔能源，建設資源節(jié)約、環(huán)境友好的美麗焦煤。

8、質量理念

質量是企業(yè)的生命

質量是全員、全方位、全過程管理的核心。堅持以客戶為中心，持續(xù)改進企業(yè)產(chǎn)品質量、工程質量、工作質量、服務質量和標準化管理，樹優(yōu)質服務企業(yè)形象，創(chuàng)山西焦煤優(yōu)質品牌，永葆企業(yè)基業(yè)長青。

企業(yè)戰(zhàn)略      

一、奮斗目標

打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)

具體而言，要做到“三個領軍”“三個領先”“三個典范”。

三個領軍：主導國際煉焦煤資源配置的領軍企業(yè)；引領全球煉焦煤生產(chǎn)技術發(fā)展的領軍企業(yè)；全球煤焦市場具有話語權和影響力的領軍企業(yè)。

三個領先：在全要素生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率等方面領先；在凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等關鍵績效指標上領先；在產(chǎn)品和服務品質上領先。

三個典范：踐行綠色發(fā)展理念的典范；履行社會責任的典范；全球知名品牌形象的典范。

二、主攻方向

資源重整、組織重構、文化興業(yè)、內(nèi)涵發(fā)展。

三、根本路徑

在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索

在“率先”上搶先機：先人一步、快人一拍，才能贏得主動、奪得先機。要想別人之未想，干別人之未干，以最快的速度、最高的效率、最好的質量，勇往直前、先試先行，打好建設新焦煤、實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展的主動仗。

在“蹚出”上下苦功：山西焦煤要實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展、打造世界一流企業(yè)，沒有現(xiàn)成道路可循，必須打破路徑依賴，推進深化改革，致力全面變革，敢探索、勇涉險、求突破、抓落實，以改革釋放發(fā)展?jié)摿Γ宰兏锛ぐl(fā)創(chuàng)新動能。

在“新路”上勇探索：創(chuàng)新是山西焦煤重振崛起、走向世界的唯一出路。要切實把高質量轉型發(fā)展的基點放在創(chuàng)新驅動上，探索新路子、培育新動能、積聚新優(yōu)勢。

四、具體路徑

聚焦主業(yè)，深化改革，全面變革，創(chuàng)新發(fā)展

聚焦主業(yè)——統(tǒng)籌資源特點、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與市場布局，著力打造煉焦煤、焦化、煤化工、民爆和金融五大產(chǎn)業(yè)，保持定力，久久為功，致力做精做強做優(yōu)做大。

深化改革——通過“根上改、制上破、治上立”，實現(xiàn)“經(jīng)營市場化、管理法治化”。瞄準制約深層次矛盾和關鍵環(huán)節(jié)實施重塑性改革，通過深化股改、混改，革除“一股獨大”體制性弊端；完善公司法人治理結構，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持市場化的思維、方式和手段，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，建立市場化分配機制，增強企業(yè)活力，提升企業(yè)效率效益。運用法治思維和法治方式，依法依規(guī)深化改革、推進改革。

全面變革——實施“理念變革、行動變革和目標變革”，全員理念上樹立“三個意識”，即危機意識、變革意識、服務意識；行動上做到“三個堅持”，即堅持馬上就辦，堅持工作量化與硬考核，堅持制度“先僵化、后優(yōu)化、再固化”；目標上立足于“三個方面”，即立足于高水平崛起、高質量發(fā)展、高品質生活，慎終如始，確保變革不偏不倚、功效突出。

創(chuàng)新發(fā)展——瞄準“智能化、精益化、高端化”，建設智慧焦煤。把智能化貫穿于安全生產(chǎn)和運營管理的全過程，突出頂層設計，注重因事而宜，堅持量力而行。通過提升生產(chǎn)與流通全過程的效率、效能和效益，實現(xiàn)以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。定位于國際標準、國內(nèi)一流，對標對表，把握行業(yè)主導權。